Organisationsentwicklung
Organisationen sind komplexe soziale Systeme miteinander verbundener Personen. Die Organisationsberatung unterstützt Sie, Strukturen, Abläufe und Kooperationen effektiv weiter zu entwickeln, damit es den Menschen im beteiligten System möglich wird, ihr Bestes geben zu können und die Organisation insgesamt ihre Ziele erreichen kann.
Eine Organisationsberatung ist dabei ein (je nach Auftragsbeschreibung) komplexes Unterfangen, in welchem Beratung unterschiedlichen Ansatzes auf mehreren Hierarchieebenen und mit unterschiedlichen Arbeitsmethoden Anwendung findet.
THEMEN
Klassische Themen bei einem Prozess zur Organisationsentwicklung sind
... die Arbeiten an Leitbild, Vision/Mission, Strategie, Zielen, Organigramm
... die Stärken-Schwächen-Analyse einer Organisation
... die Arbeit an Effizienz, Kommunikation, Kooperation
... das Beleuchten interner/externer Wahrnehmungsprozesse
... die Begleitung von Umstrukturierungen
... das Analysieren und Thematisieren von Reibungsverlusten
... die "Wiederbelebung" ins Stocken geratener Prozesse u.v.a.m.
Bei der Organisationsberatung/Organisationsentwicklung gibt es also nicht DAS Format oder DIE Methode. Es handelt sich um einen in der Regel zeitlich eher mittel- und langfristig angelegten Prozess, in welchem unterschiedliche Methoden, Settings und Arbeitsweisen - in Ihrer Vielfalt professionell eingesetzt - zum Erfolg führen.
Deshalb ist es in diesem Zusammenhang oft notwendig, multiprofessionell zu arbeiten und dem Kunden eine vielschichtige Expertise anbieten zu können.
So kann ich auf ein entsprechendes Netzwerk zugreifen und Ihnen ein bedarfsgerechtes und maßgeschneidertes Angebot unterbreiten.
PROCEDERE
Zunächst erfolgt ein für Sie kostenfreies telefonisches Vorgespräch.
Im Anschluss werden wir nach mindestens einem ausführlichen persönlichen Gespräch einen Arbeitsrahmen und Details (soweit möglich) in einem Kontrakt vereinbaren. Es ist sinnvoll, diese Details während des Arbeitsprozesses mehrfach zu justieren und den Gegebenheiten anzupassen.